本帖最后由 小嘿 于 2016-10-27 15:44 编辑 近日,上级领导要来检查某项工作,我们部门一直都是按照上级要求在做,而且我们自认为做的很好。在上级领导来检查之前,中级领导要提前摸底,看看准备如何。
不摸底不要紧,一摸底吓一跳! 不是中级吓一跳,而是我们吓一跳! 中级领导对我们的工作给予肯定,但是对我们提出了严肃的批评! 明确告诉我们,做事要留底! 要有材料! 要有档案! 要有图有真相!!! 结果,我们在上级领导来之前,急匆匆地把我们明明已经做过的事情,又“补充”完善一下! 经过此次经验教训,我想多说几句:
专项工作要有计划 在此专项工作被确定后,上级一定有个大概的方向或计划,那么落实到你部门或你个人时,一定要有一个详细的实施计划,以便稳扎稳打推进此项工作。 必须要有纸面的计划! 存档!存档!存档! 重要的事情说三遍! 推进时,过程一定要有支撑材料! 在推进工作时,或者是开会,或者是试验过程,或者是……无论是什么啦,反正,只要是可以照相或者录像的过程,务必要留影! 照相!照相!照相! 免得上级来检查时,没有支撑材料,没有有力证据。 强大的网友早就说过,一定要有图有真相! 存档!存档!存档! 重要的事情说三遍! 专项结束时,一定要有总结! 这项工作的开头有多艰难,过程有多曲折,sei也不会去了解的,上级看的只是你的结果,是否令人满意,是否对得起这专项工作的经费。 有时,我觉得,一个专项,就像养育一个孩子:酝酿的过程就是怀孕,做的过程就是怀孕期间的补充各种营养,等到瓜熟蒂落,娃娃出生了,有个出生报告。那么你的专项工作也一样,要有个总结! 把你的专项工作写清楚来龙去脉,写清楚材料方法,写清楚整个过程,让拿到总结报告的上级或者其他人清晰明了地知道你此项工作,无需多费力。 存档!存档!存档! 重要的事情说三遍! 如果,这项工作在做之前有人告诉我们要这么做的话,我们这几天就不会加班加点的去做已经做过的重复事情,只是为了留下证据,唉。
说出来,大家借鉴吧。 职场江湖,规矩甚多啊! 喜欢这个帖子的话,就多多点赞收藏哦!谢谢! 电脑版论坛看这里: 手机版论坛看这里: 来源:原创 作者:小嘿 声明:版权属于原作者,本文仅代表作者个人观点,不构成投资意见,并不代表本平台立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |