我总是容易很傻很天真,最近总是加班,老板总能看到我的努力的,等年底的时候老板会不会给我涨工资呢?涨多少好呢?昨天一场大雨把我浇冷静下来,才知道不过是自己的一场肖想罢了。 有的人常抱怨自己加班、出差,为公司尽心尽力,老板还这儿不满意那儿挑毛病,横挑鼻子竖挑眼,奖金?加班?他恨不能觉得不把我辞退就是对我的仁慈了,果然资本家压榨劳动人民的劣根性是不会改变的。 事实呢?你又是加班又是出差,除了提高公司成本之外,你为公司做成了些什么呢?作为一个公司的领导者,一般都是结果导向,他可能没有那个太平洋的时间,每天盯着看你是每天加班到很晚还是利用工作时间在炒股,他对员工最直观的判断来自于业绩。你谈下一笔上千万的大业务,或者你签下几个大项目,等等。 比如我,运营公众号,那我运营公众号期间阅读量有提高吗,粉丝数增长了多少?组织培训服务事宜,那期间我的沟通好评率多少,会员出席率提高了还是降低了? 呵呵,我知道为啥这么多年人家都不给我涨工资了。看看我每天都在忙活啥?为了一个版面的小瑕疵,我翻来覆去折腾了好几个小时,而老板交给我的另一项任务已经拖了一个月了还没有完成。 将你的主要精力放在重要的事情上,所谓大事,一般是能直接看出你“做了”还是“没做”的事儿。 打个比方,领导安排了三件事情,要求在一周内完成: 1.帮领导预约一周后见A公司的董事; 2.起草与A公司合作的提案; 3.调整公司介绍,契合A公司的实际情况,方便在见A公司董事的时候放映。 问题来了,你除了要处理日常工作任务之外,多了三件“领导看得见”的事,时间肯定比较紧张。做事顺序如何处理? 做大事,不拘小节 先帮领导预约A公司董事,因为如果对方档期排满,将影响领导整个时间计划。 起草与A公司合作的提案,提案肯定要经过反复推敲商榷的,需要比较长的时间。把事情放在前边,才能保证领导有修改和否决的时间,不至于让他限于被动。 调整公司介绍,在调整的过程中,可能你会发现现有的公司介绍中有些内容略有些过时,版面做的也不够精美。遇这种情况,千万不要舍本逐末,一定先做效果显著的“大事”,即先完善其中与A公司合作的契合点,如果可以,最好使之成为整个介绍中的亮点。你做出的公司介绍版式精美固然是好,但不足以支撑起一个对方公司与你合作的理由。如果做不到百分之百完美,那至少做到内容精准。 勤汇报,善于沟通 一天,两天,三天,你迟迟没动静,老板心里慌吗?他会不会很想知道交待给你的事情你是否在做,有什么进展,有什么问题,你是否能够按时完成? 反之,如果你第一天告诉他已经成功预约A公司董事,预约在什么时间,什么地点见面。 第二天,你将提案提纲发送到老板邮箱询问意见,并告诉他大概什么时间可以出初稿。 第三天或者第四天你带着方案初稿敲响了领导办公室的门。 如果你的提案写的尚可的话,领导看你的眼神应该带着“孺子可教也”的欣赏了。 无论哪个领导,都喜欢掌控,任何时候,请给他一个任何事情在自己掌控之中的感觉,这样他才能对你放心进而信任。 再确认,万无一失 紧锣密鼓的准备,万事俱备只欠东风。临门一脚,万不可出错。 提前再次与对方公司确认A公司董事的时间,检查提案与公司介绍是否带齐(纸质版、电子版),文件是否为最终确认版等等。 无论做什么事,都要有始有终。也许你今天没做某件事,明天没做某件事,领导都没说什么,一直这样,他总有一天要发作的。也许你今天出色完成了某件事,明天出色完成了某件事,领导都没说什么,但他肯定看在眼里的。好好做事,万一某天突然就升职加薪了呢! |