职场对手，除了PK还可以有共赢模式

玫最近感觉有点烦~
她的原搭档调回总部，领导给她换了一个新工作搭档。

本来，铁打的营盘流水的兵，公司的人事调动属于正常调整，也无需经过她这个算不上轻重的芝麻小官同意。
虽然原搭档常请假、还经常麻烦她一堆事情；不过谁叫人家有后台呢？
而且这个原搭档能力一般，但属于无公害型，也不会主动给别人“挖坑”。

但新搭档J 就没有这么好说话了，
她比玫年轻，聪明好学，工作上也不推诿愿意多干活，看似很多优点，
但J的野心也摆在脸上，她就是抱着取代玫的目的来的。
虽然她现在是跨部门调动，对手头上的工作是一张白纸，还有很多需要学习的地方，
但加以时日，只要她全盘掌握，玫的位子也岌岌可危了。

玫不是没有感觉到这种危机感，但新搭档只是工作流程不熟悉，并不代表人家没能力。
从玫交办给J的工作上就能看出来，只要说一遍J就能明白，并且对很多事情知道举一反三、充分利用资源。
玫也不能表现的太小气，啥事都不指点 J ；
否则一来工作开展不了，凡事全落在玫一个人头上，再则传到领导耳朵里对玫更不利；
玫有时候也想，如果不是知道J觊觎自己的位置，如果自己是更高层的领导，也会喜欢用 J 这样的属下。

但玫这么想，不代表玫工作能力很窝囊，她有她的优点，考虑问题比较细致全面，处理问题权衡利弊也能抓住重点。
工作经验与人脉，也不是J这个后辈一时半会儿就能赶得上的。

这样两个人，共同执掌一个部门，但凡大事还是玫说了算。但各自心里对彼此都有戒备之心的。
J 还是年轻了一点，所以气盛；对上位表现的有点急功近利。
她对玫交办的工作完成的很好，这点玫很满意；但J喜欢有意无意拍上层领导的马屁，有时候刻意的露骨；
这是玫不屑也不会去效仿的，她是那种能把领导交办的事情努力完成，但是比较低调的性格。
但性格低调有时候并不见得是优点，比如在领导心目中的位置可轻可重。

J 对上层凡事喜欢擅自越过玫去表功；对下级喜欢独自揽权，玫交办给她的工作她从此不想玫再干涉，以树立她在下属面前的权威性，直白一点说就是想把玫架空。

玫并不傻，从一开始就是知道的，但对于初来驾到又比自己年龄小的J，她不想闹得不愉快，让领导觉得她心胸狭窄容不下人。
她想好好和 J 搭档，但J一心只想和她PK。

如此三四回合之后，J看玫比较包容，越发变本加厉，玫开始觉得不能这样听之任之。

这段时间因为 J 的年轻气盛，有几次工作处理的并不巧妙，给领导与其他部门同事的印象有点滑落。
说句题外话，如果不是因为J想PK掉玫，并且一意孤行的性格，玫对 J 之前处理不好的事情，是会善意提醒的。因为玫本身不是害人之心的性格，她对 J 的戒备完全属于正当防卫的反应而已。

但 J 对她的态度，让玫觉得没有必要做好人，对于一个想踩着自己上位的人，难道还要友情提醒她往哪个地方踩比较合适？

在 J 几桩事情没有处理好的同时，玫默默的独自完成几件关于工作改进的规划，
这些想法她之前没有透露给 J ,否则又成为 J 向领导邀功的资本。
J 的失误，加上玫的创新方案，让领导又重新把天平倾向于玫。
这也让 J 也有些明白，并不是因为玫的工作能力不够，领导让她来取而代之的。

某一天在 J 又一次对玫的工作捞过界时，玫放下了脸，义正言辞的批评了 J 。
对于 J 之前一些工作上的不友好不尊重，都或轻或重的点破，
当然，玫也是聪明人，她不会一味只批评招人恨，同时也肯定了 J 的工作成绩与能力，表示自己愿意与之合作。

玫看得出来 J 的死穴就是领导对其的印象。所以玫指出 J 之前工作失误的原因所在，并且强调领导更看重团队的合作与配合，而不是一味表现个人能力。
虽然这些话，领导并没说过，但 J 不知道。玫比 J 接触领导的时间多得多，她说是领导说的，J 不会怀疑。只不过玫从来不利用这些机会来表现自己而已，这一点算是她的不足吧。

玫告诉 J ,领导让她们彼此合作是锻炼能力而已，合作是暂时的，迟早还是要分开（这一点领导真的说了）。所以此时的PK没有意思，部门整体工作水平提高才会主导领导下一步的决策。希望此时合作是愉快的，希望未来大家分头工作还是友好的。

J 分析了玫的话，觉得她说得不无道理；并且 J 只是想上位，并不一定要在现在的部门上位；那么彼此合作愉快的共赢，比费尽心思的PK更省心也更胜算，又何乐而不为呢？

自此，J 对玫交办的工作还是一贯配合，但收敛了不少张扬跋扈的性格，不去抢本属于玫的风头；
而玫也心知肚明，对于 J 有时候工作经验不足或考虑不周的问题会友善提醒，帮助J更好的进步。

一场本是职场竞争的PK赛，最后化干戈为玉帛变成团队赛。但这或许是最好的结果。