一个拆书小活动~~~~《卓有成效的管理者》

职场组的同学说不好写。最近刚好看到笑来老师的公号也推了这本书，干脆就来试着拆书吧。

关于写作方式，每个人都有不同的风格，想换风格的，试试按照“场景（案例）——问题——原因——解决方法”或者总分总的模式试试看。这是比较适合手机阅读时代的一个方式。你们也可以拆分一下自己关注的大的公众号的写作方式。

以下是正文环节。我这里有PDF版的电子书传不上来。大家也可以去微盘下载。

分割线

1，人人都是管理者

当我们总在抱怨工资低的时候，你知道你的老板们怎么想吗？那些升职加薪比较快的人，他们的身上有什么特质？

2，掌握自己的时间

时间是唯一公平的资源，工作的时候，你有好好利用起来吗？如果很闲，工作没有上升空间，又不打算离职，如何抓住一切机会提升自己？如果很忙，导致你忙乱的原因是什么？

3，我能贡献什么？

职场也是一种交易。老板付你薪水，是为了有所产出。产出低，或者可替代性强，就算是累死也未必有高薪。

那么你能为公司贡献什么？你的核心价值体现在哪里？

德鲁克告诉我们，工作的有效性是关键。其中，有效包括三个方面：自己的工作有效；有效的人际关系；各项管理手段的应用。

你做到了哪些？

4，怎样利用他人？

你的上司、同级和下属，你利用好了吗？

你不必喜欢一个人才可以和他共事，毕竟工作不是为了来交朋友。

如何管理上司，又怎样发挥自己的长处？

5，要事优先

二八法则告诉我们，真正产出80%效益的往往是那20%的事。do things right远远不如do right things 来得重要。你找到自己的那件“要事”了吗？

找到它，然后坚持下去。才有可能在职场走得更远。