互联网时代的好老板，都懂得这样做

俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。

其实，在职场上也一样，如果跟错了人，后果也是不堪设想，这比入错行还要可怕。

很多时候，我们选择一份工作，看重的是这家公司规模的大小、薪资待遇是否符合自己的预期、节假日的休息时间怎么样，是否有个人发展空间等等。

而在选择老板上，可能没有过多的考虑，这也造成了一些人辛辛苦苦好几年，都没有实现自我的突破。

虽然我不是老板，也没有正儿八经做过生意，但是我从作为一个客户和作为一个员工在那些老板和商家身上学到的生意经是在书上学不到的，这些亲身的经历见证了老板的成就。

一、舍得给大家分肉吃

一个有能力的老板，他就像一个团队中的领头羊，能够带着大家吃肉。

而现实中，却有不少的老板，虽然有能力带员工一起赚钱，但是人品不行，只顾自己赚得盆满钵满。

每次开会时，只知道给员工画大饼，说得天花乱坠，不是承诺这个就是保证那个，到了给员工福利的时候，却装作没说过这话。

华为的创始人任正非曾说过：“少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重。”

任正非从不忌讳跟员工谈钱，他在公司内部推行虚拟股权制度、全员持股，让每一个员工都能享受到股份分红。

像发放员工的薪资，年底给员工发放年终奖等等这些情况，需要一笔一笔详细记录下来，随手记的生意账本可以满足这个需求，可以一下子就知道公司赚了多少钱，员工的福利是否发放到位等等。

因为这一激励措施，让员工心无旁骛地奋斗、冲锋陷阵，获得高报酬，从而来改变自己和家庭的命运。

任正非舍得给员工分钱，甚至能给超出员工预期的钱，让员工的聪明才智得到充分的发挥，给华为注入了强大的生命力。

一个舍得给大家分肉吃的老板，企业也会越做越大，走得越来越远。

二、懂得管理客户

客户作为产品和服务的使用者，只有服务好客户，做成一桩桩生意，才能给企业带来更多的利润。

为了加强与客户的合作，需要理解客户的购买动机和兴奋触动点，提供个性化的服务，对客户忠诚度给予回报。

会管理客户的老板，懂得分出哪些客户属于重点客户、忠诚客户、普通客户或者散客。

针对不同的客户类别，建立客户社群，组织社团，实现客户灵活性转化，将普通客户转化为忠诚客户，为企业带来更高更多的商业价值。

时代的发展，市场的产品已经出现供过于求，了解客户的需求，客户需要什么，我们就提供什么，把产品做出特色，做到切入人心。

三、懂得团队管理

团队，是管理者的一面镜子。搭建一个团队不难，难的是团队能够持续不断的创造更多的绩效。

所以，作为一个好的管理者，需要对团队中的每一个成员，有一个基本了解，比如有的人擅长文字工作，有的人比较擅长与人沟通等等，结合每个人的优缺点，进行工作职责的安排，更好地发挥成员的主观能动性，更快地完成工作。

同时，管理者也在激活团队成员的内驱力，发挥每一个人的创造力与潜能，鼓励员工自我成长，为员工的“充电”买单，为员工选择适合员工自身且有利于企业发展的课程，给企业带来更快的发展。

跟对人，做对事，能让我们每个人在事业上得到更大发展，需要老板改变以往传统的思维，更好地管理好客户、员工，才有可能把自己的生意做大做强。