满眼辛酸泪，一笔糊涂账！包工头到底有多难？

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前几天去深圳跟老公的朋友李一起吃个饭，谈到各自的事业，大家都为资金周转发愁啊！

李跟着他老爸做包工头4、5年了，他老爸早期做包工头赚到挺多钱的，在深圳买了房，还给他儿子买辆路虎揽胜。

我们都说很羡慕他，他却说我们只看到人前风光，没看到背后心酸。

他们也经常为资金周转的问题烦恼，手上刚结束的项目尾款还没付清，刚接手的新项目又要开始启动，资金周转起来更难了。

他为了尾款跑好几次建设单位，但是尾款支付环节多，资金一直没下来。

还要给农民工支付工资，之前为了项目能正常运行，还跟五金、建材等材料方赊账。欠的钱现在还没还清，目前只能先垫钱把农民工的工资还了。

他的这个建设单位还好一点，要是遇到难缠的甲方，还怕拿不到工程款。别看包工头很赚钱，平时都是看不到钱的。

不仅是资金问题，人员管理也是个问题呀！

项目大，人员多也不好管理，各人有各人的小算计，账目多报也是常有的事。

之前还抓到负责管理物料的员工，好几次上报的数量往多了报，在核对材料的时候才发现问题。

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大家都说做包工头赚钱，赚钱是赚钱，承担的风险也大，经常要面临资金周转和人员管理问题。

工程款要账难

建设单位的分包情况多，支付资金层层申请，资金迟迟不到位。

上级的工程款经常从月底拖月初，月初拖月中再拖到月底，包工头资金周转困难，材料赊账、欠账是常有的事，但是农民工工资要按时发放。

有时候上个项目尾款没到位，新项目又要开始启动了，资金周转是难上加难，账目也是越来越难算。

  

人员管理难

接手的项目大，工地人多人杂，管理难，许多农民工的道德感是很好的，但总会有一些人不服从管理、偷奸耍滑，想捞点好处。一系列操作下来，最后导致工程进度慢。

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朋友李遇到的很多财务问题，要另外聘请财务也不太可能，毕竟很多项目工程期不长，很难招到合适的财务，可以借助随手记神象云的班组长账本记录。

• 项目管理
  
  

像朋友李同时有多个项目工程在手中，就可以利用账本的项目管理记账。记账时选择相应的项目，比如，项目1—已完工、项目2—在建，这样项目再多账目也清晰，不混乱。

查账时，在流水分类里选择“项目”，每个项目的流水情况一目了然。

• 应付应收管理
  
  

资金周转困难，应收的项目工程尾款有多少，应付的材料款有多少。记账时选好应付款项和应收款项的账户，负债账户、债权账户分开管理，负债多少，应收多少，心中有数。

• 成员管理
  
  

人员多难管理，请个靠谱的副班组帮忙管理，最好是听话的自己人。负责一些材料进货，临时工的工资发放等。

账本可以实现多人记账，设置管理权限，员工只能看到自己的记账内容，无法查看他人记账内容，很好的隔离敏感信息。

• 收支管理
  
  

在账本首页，可以清楚看到每日收支的汇总数据，通过折线图反映出每天的支出、收入的分布，花多花少一看便知。  

工程想要做得好，财务管理和人员管理都很重要。

“满眼辛酸泪，一笔糊涂账”，说的就是建筑行业的包工头了。