自己当老板之后，才明白做生意不是想象的那回事

每个人心中都有一个老板梦，都想自己当老板，因为当老板后不用看别人脸色工作，也不用受人管制，重要的是自己当老板后赚的钱更多。

有时候我们总觉得老板整天喝茶玩乐应酬，而员工拼命工作，为啥赚钱的总是老板。

当老板果真那么好吗？

事实是只有自己当了老板之后，才明白做生意不是你想象的那回事。

1、管理人，才是最难的

一个公司，什么是最难的？

不是公司的目标任务，不是公司的利润，而是管理人。

别看老板整天在人前光鲜亮丽，而背后每天不仅得像孙子一样巴结着客户，低头哈腰，拿着自己的尊严换取生意的合作。

回到公司，还得操心整个公司的运营情况，生怕员工跳槽，建立员工的各种档案信息，就是想利用员工的信息留住人才。

一个公司，人是最重要的，而同时人也是最难管理的。

开公司，老板一个人能力再强，也做不了太多事，团队太重要了。

想留住人才，想让员工卖力为公司工作，不能压榨员工，那么就得给员工好处，让员工意识里有当家做主的主人公意识。

而这个意识就得和员工的工资挂钩，和公司的利益挂钩，这样才能激发员工的潜力，体现更大的价值。

想让员工成为当家做主的主人，那么可以通过神象云“生意账本”来实现。

别看是一款账本软件，但是可以通过账本的“记账人与角色”管理，让员工代表参与公司的账本管理，老板管理账本，财务记录账本，员工参与查看账本。

这样公司的每一笔利润和销售都具有透明化，让员工觉得老板信任他们，而通过公司的账本利润情况，激发员工的工作积极性！

因此，身为一个老板，必须深刻认识“管人”的重要性！要以身作则，以德服人。自己首先要学会做人，然后才能去管人，相信一个真诚、友善、能够换位思考为员工着想的领导者一定会带领他的团队越做越棒！

2、当老板得是个“全才”

以前打工时总觉得当个老板太容易了，很多工作都由员工做，老板啥也不操心，直到自己当老板才知道不是那么回事。

熟悉我的人都知道，清雨以前创业做过物流公司，没创业前总觉得容易，等自己当老板之后，才明白什么事都得自己亲力亲为。

公司开始前，从公司铺面的选择、员工的招聘、办公的一切杂事都得自己考虑周全，等公司成立之后，公司的业务关系、财务、人事、运营都得自己操心，还得懂，不然别人找你解决问题的时候，你不可能说不知道。

当企业处于初创时期，人员较少时，老板那就需要身兼多职，而且专业技能也会有较高的要求。

而当企业各部门已经健全时，老板需要做的是充分发挥管理者的沟通、协调、规划、统筹、培训指导的统驭能力。

如果一个老板不具备这些具有“全才”能力的心里准备，或者不具有大局观的管理思维，你会被员工质疑甚至不信服，那么你如何管理一个公司呢？很明显那个时候你当老板是非常难的。

3、学会管理金钱，做好2点

开个公司，目的就是赚钱的。

一个公司和金钱有关的，一个是财务，另一个是预算。

财务是公司的发展之后的利润盈利情况，是对一个公司的总结；而预算则是在公司运营之前的一个成本核算，这个核算决定了一个公司的长期发展的命脉。

老板不是甩手掌柜，不是说聘请一个好的会计就可以了，一个老板首先得会看财报，从中看出公司的盈利和亏本的问题所在，然后才能找到根源，去解决。

而预算则是针对公司的本金配置、未来的目标规划进行的成本核算，公司运营过程中超出预算，公司会亏本，小于预算公司才会盈利赚钱。

因此，当一个老板，不是漫无目的地去开公司，而是开公司前先得进行预算管理，先预算这项目的未来成本到底是否赚钱，然后才是运营管理公司，从财报中发现问题和解决问题，这样公司才会走向系统化管理，才会降低投资风险，才会最终获取利润。

神象云“生意账本”的“预算”管理，通过这个账本功能，可以解决老板开公司之前的成本预算。

通过记录生意账本的收支，账本首页可以自动生成财报，那么也解决了老板自己做财报的麻烦，每日、每月、每季度的报表一目了然。

4、借力生财的思维

这个社会，单打独斗的时代早已过去了，仅靠一个人的能力创业当老板难度还是很大的。

尤其是现在在电商、疫情的影响下，很多老板一夜关门的例子很多，而说明一点，创业的思维早已改变，想寻得一线生机，想继续让公司运转，那么就得学会“借力生财”。

整合资源，一个人的能力毕竟有限，那么就去寻找周围的人脉，能合作的就合作，能资源共享的就共享，这样虽然短期利润减少，但是长期发展目标会赚的更多。

比如我之前分享的一个水果店老板，眼看生意下降，他就把水果做成拼盘去酒店、餐厅推销，一盒成本20元的水果拼盘卖给酒店40元，而酒店可以卖到80-100多元。不但水果店老板赚到了钱，酒店老板也不用任何成本也赚到了钱。

这就是借力生财、合作共赢的老板思维方式。

如果一个老板缺少这些灵活的商业思维，那么只能让生意逐渐走下坡路。

这便是思维决定认知，认知决定行为，行为决定结果！