那个欠一个亿的女人是loser还是骗子？都不重要，重要的是...

3月17日起，一篇《卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归》刷屏了，一家托育机构创始人王荣辉的一篇独白，激起了很多讨论与感慨。

2022年3月17日她的发声：

她做的很不错，珠三角扩展到33家园，估值5个多亿，从来不缺生源，全靠家长推荐。

收获了事业山的成功，收获了丰厚的财富，收获了令人瞩目的光环。

但是2020年的疫情，闭店6个月，不但没有收入，还引发了3000多万的退费和4000多万的租金和人工工资。

她卖了房和四处借款来周转，但发现杯水车薪，现在无力回天，号称负债一亿，无家可归。

工资发不了，员工离职投诉；投资机构起诉、仲裁；家长唾骂、诅咒、退款……

她说她是loser

但坚称“我不会跑路，不会躲避。只要我活着，我就会承担起一切我该承担的责任，努力偿还一切我该偿还的债务。只要我活着。”

2022年3月18日她前合伙人的发声：

说王荣辉曾用各种手段排挤、踢走包括她在内的一同创业的合伙人，帮助她的合伙人没有得到应有的利益，反而卸磨杀驴；

　　

这位合伙人说王荣辉是校友也是老乡，2016年王荣辉早教中心发展困难时找他寻求帮助，随后一起孵化项目，定发展方向、拉投资，还把自己的人脉关系全都介绍给了王荣辉。

　　

但是拿到两家机构的第一笔天使投资后，王荣辉立刻变了，承诺的股份、合作条件等都以各种理由不兑现，还将者这位合伙人从项目中踢了出去。

　　

此后，王荣辉的另一位合伙人付X也被排挤走了。

　　

融资后的第二个合伙人杜RR，在借钱投入多年、坚持拿低薪之后，也被踢走。

　　

一个园区的合伙人徐SM透露，从来看不到财务报表，没有分红，王荣辉篡改数据，最终双方走上法庭。

　　

曾经拿老婆资金帮助王荣辉，后来加入纽诺并在首次融资时发挥过重要作用的傅YS，被扫地出门。

　　

这位前合伙人称，王荣辉并没她自己说的那么努力，写的文章后，现在善恶有报因果轮回终于显现，她的内心更加坚定和有力量。

如今谁是谁非已经没那么重要了，但值得创业者警醒的是：

1、不要盲目扩张

创业者一定要扎扎实实的好产品和服务，踏踏实实狠抓运营效率，重视现金流，同时做好风险管控和成本控制。做实业的最好账上留存够公司两年发工资的钱，不能盲目无序扩长，以免能力匹配不上野心；

前几年资本看好教育市场，创业者要留意的是不要野心太大，假设开局好也并不代表可持续、可规模化复制最初的成功。

钱太多，容易让创业者盲目自信，容易导致创业者犯盲目扩张的失误，从没有听说一个企业因为发展慢而死掉的，大多数都是因为扩展过快导致现金流断裂而满盘皆输。

尤其最最重要的一个点是其实教育行业并不适合资本的进入，因为这个行业需要的是时间、匠心和爱，而不是资本。

2、分清预收费和收入的关系

财务是创业的核心部门之一。如果创业者对财务不甚了解，那最起码也要有个专业的财务，不然无知终将付出代价。

教育创业者不少人对财务知识一无所知了，导致很多人把预收款的钱当成了收入，直接给花掉了，其实在没有消课之前都不能计入收入，挪用后的风险很大。

不要以为预收到学费就心安理得的花。

不少创业者做活动时恨不能一下收一年或二年甚至更多时间段的学费，但它并不是真的收入。

你一旦收取了，就意味着责任，意味着履约，如果不能非常完美的做好服务，收入其实意味着“债务”。

有些钱，不要轻易收，即使收了，不要太开心，因为这意味着你要支付履约成本。

所以最好做好自己的财务账，记得预收款那是你后面你要提供的服务，如果你现在就花掉，那是你在透支。

3、主动寻求出路

疫情是让很多公司出现了举步维艰的状况，但纽诺把企业的失败如果都归因在疫情上，这理由有点牵强。

在2020年闭店6个月，纽诺没倒，2022年1、2个月的疫情，纽诺就倒了，是不是有些疑惑？

因为2021年初次经历那么久的疫情，大家都没有经验，当时跑路的机构数不胜数，纽诺撑下来了。

至今还有早期她们是如何积极面对疫情的报道，说她们一边积极应对家长的退费，一面应对房东的租金，一面调整课程，通过上家里去早教等各种方式花样消课，把课程收费从6个月减到3个月，吸引有疑虑的家长灵活报班，最终她们撑过了去年的疫情。

那这次，身为创业者的王荣辉为企业的突破和转型做了哪些努力呢？

是因为轻视了在线教育的发展趋势？一直按部就班的传统线下教学？

还是抱着侥幸心理以为疫情很快就会结束？所以被动等待？

答案不知。

但不管怎么说，创业者本身需要高维度俯瞰业务，在低维度执行。

面对这种谁也回避不了的疫情，主动寻求突破，是唯一的生存之路。

比如说王荣辉本人也是育儿大V，60多万粉丝，假如通过直播带货或者收广告费，也许也会有巨大的收入；

或者关掉部分门店，如果不想失去老师，也可以建立IP矩阵，用大号带小号，老师们做直播课程，还可以带货。

不过这些都是假设了……

4、不要卖房创业

无论什么原因，都不要卖房创业。

这是混淆了家庭和事业的关系，因为自己的梦想和野心而让自己的家人生活得不到保障，这是一种赌徒的心态。

公司财产与个人家庭财产做要好风险防火墙。

创业是为了实现人生理想、创造社会价值，也为家人过上更好的生活，而不是相反。

让家人的生活陷入返贫的境地，这很自私，尤其有孩子的家庭，更要把家人的基本生活保障先做到位。

5、创业者时刻保持正心正念

看到关于纽诺的很多八卦，那么多优秀的人才流失，那么多创业伙伴都是不欢而散，老板肯定负一些责任的。

一个优秀的企业家，人品一定是不错的，说到做到，做的永远比说的好。

正心谷创新资本创始人林利军在一篇文章中说，“到了四十岁，我才明白，其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人”，就是简单、正直、没有私心与坚忍不拔。

“这些人的成功，绝不是聪明机巧，比其他人更快、更高、更强的结果，相反，是比他人更简单、更质朴、更坚韧的结果。”

在2021年6月22日，王荣辉快乐育儿的公众号上发布纽诺全国合伙人招募；每个合伙人需要投资80万-200万不等;

根据家长反馈，2022年2月纽诺还在推广高端班项目招生，要求一次性缴费；

如果按照王荣辉的说法，在2020年期间她就已经陷入资金困境，那么在2021年和2022年还用这种方式也会让人有点困惑。

最后把日本后藤俊夫总结的长寿企业的原因分享给大家：

日本能有如此多的长寿企业，宏观上是因为，企业具有先进经营管理制度；外部市场持续成长发展；企业有世代相传的强烈愿望。

微观上则有六个原因：

1、坚持长远观点。例如，一位长寿家族企业的经营者说：“短期10年，中期30年，长期100年。”

2、量力经营。不超出能力范畴。“当公司经营非常顺利的时候，无论如何会出现一种情况，就是飞速的成长，我们要意识到这种成长会带来风险。长寿企业要以企业的可持续发展与繁荣为目的，拒绝短期的急速增长。”

3、强化企业核心竞争力。不断加强自身建设。

4、重视利益相关者，处理好与利益相关者的关系。利益相关者是指员工、顾客、供应商、地区社会等。也不是百分之一百、无限制地重视，而是要珍视那些支持和遵守公司经营理念的相关方如员工和顾客。

5、风险管理。企业最大的风险是什么？就是没有认识到存在风险。

6、强大的意志力，强大的愿望。日本从中国儒学中学到了仁者爱人，知道了教育的重要性，从佛教中学到了“和”。加上日本的神道教，这三种思想打造出了日本的长寿企业，造就了日本人强烈的传承意识。

以上六点有一个共同思想，即利他之心。

衡量企业家有没有利他之心，主要不是在企业风光时，而是在企业困难时。

期望每个做教育行业的创业者都能早日度过寒冬，迎来春天。