开店的这几个坑，你避开了吗？

过去的一两年时间里，一大批的创业者在各种社交平台上复盘自己开店失败的经历，回首在现实面前不堪一击的创业往事。

一度登上风口的奶茶店、鲜花店、美甲店、服装店、烘焙店……最受年轻店主的欢迎，也是最容易开的店，倒闭的也是最快的。

不少创业者开店空有情怀少了风险意识，空有热情少了规划调整，在开店创业过程中连续踩坑，亏损严重。比如：没有明确规划，顾客定位不准，门店选址失误；为节约成本做外卖，却忽略了流量费用；合伙制度不明确，帐目不清楚等等。来吧，我们一起来复一下盘，帮你避开几个坑。

01

没有全方位正确评估自己。自己的实力怎么样？能力怎么样？管理水平怎么样？所销售产品的受惠人群是哪个点？没有人天生会做生意，大部分人的创业都以失败告终，那么你试错的底线在哪里？5万或者10万？

赚钱好难呀！所有人都这么以为，看看朋友圈流行的那些文案“生活好难，工作好难，挣钱好难！”

“做生意真是不容易，便宜了就问是不是假的，贵了又不买，聊一个小时说一句回头再买就没了下文，还不如卖贵一点，毕竟还是憨憨多，果然做生意不能太实诚。”“做生意的都非常不容易，都是踩着尖刀在悬崖边游走！”

“好不容易客源稳了，货源又不稳定，创业太难了。”“以后的生意越来越难做，因为没有中间商赚差价看是实惠了，但是几乎每个人都会为实惠买单，然后也只能越卖越廉价。”

所以，请务必正确认识自己。在你的心理没有一定的承受能力之前，在你的经济没有一定的底气之前，在你的技术没有傲视群雄之前，请你务必打消开店这个美好的愿景。

02

创业缺少具体规划。小米从开店到关店从来就没有想清楚，就自己的店面究竟要吸引什么层次的顾客群？

她的蛋糕店在人民路上，是那个小城市最大商场的底楼，两个铺面的年租金是18万元。设想为城市的高端客户服务，因为愿意长期去品尝好几十元的黑森林和提拉米苏的顾客，肯定有一定的经济实力和生活品位。再利用会员积分制，对进店顾客进行引流。

但她根本就没有想到，她的定位和风格与这座商店的顾客群并不匹配，一开始就偏离了轨道。再三挣扎，咬牙继续坚持。依靠自己的父母亲人脉，以单位福利发放蛋糕券。所有上门的顾客不约而同一个观点：你们家的东西质量是好的，价格是贵的，要不是单位发了卡，我们是不会来买的。

一年的时间，她就亏损了50多万。真是追悔莫及，如果选择及时止损，把门店及时转出出去，辞退门店的员工，把门店的设备挂上闲鱼去卖，最大限度的挽回损失。那么，她的损失至少会减少50%。随心所欲，让她在创业之路上越走越没有方向。来吧，神象云账本可以为你做好开店规划！

03

创业合伙人职责不明确。与独立创业相比，合伙人的模式受创业者的普遍欢迎。因为创业对综合能力的要求太高了，从产品入手，到营销渠道，乃至管理每一样都需要考虑。

但往往合伙人之间关于出资的比例，职责的分工不够明确，甚至是违约条款达成正规的书面协议。久而久之，信任不再，难以继续合作。每一个店每一份创业，一定要有一个主持人，也要有一个人说了算，有个主导者。

小陈的理发店有相当多的回头客，这么些年做下来，他也积累了一批高端客户，为了扩大经营模式，他和小李成立了一个800平的美发沙龙，两人均占50%的股份。

在运营的过程当中很明显出现了一个问题。小陈认为目前的盈利模式有限，希望扩大规模，但小李认为他并不想追加投资，也不愿意被稀释股份转换成雇佣制。由于进一步的合作一直无法谈拢，小陈最终选择了退出，他觉得这种小店式的赚钱模式，终究利润有限，不符合自己的创业方向。

不管是哪一种方式的合伙人，都推荐使用神象云账本，将创业的每一笔收入和开支都记得清楚明了，俗话说，亲兄弟明算账，只有彼此信任，才有盈利的可能。

愿你开一个梦寐以求的小店，把日子过成诗和远方！