合伙开餐厅，一方出资一方干活股权比例如何确定？

说到创业你有没有想过开个餐厅，反正我本人是琢磨过，但自己因为还有工作，辞职吧有些不舍得，后来就考虑到和朋友一起合伙开，我出钱他出人。好在后来只停留在想法上没有成行，不然可能现在也做不成朋友了。

因为起初的想法就是，我出钱朋友出人，我们各占50%的股份，不管是盈亏都是各一半，谁也不占谁便宜，觉得还是很公平的。不过这样的股权比例看上去是很公平，但不代表着合理，因为在餐厅初期或者规模不大的时候，可能双方还能相安无事的相处，但随着经营规模扩大及盈利的提升，慢慢问题可能就会逐渐显现出来了。

我的一个哥们李哥，和朋友两个人合伙开了一个火锅店，一开始就在地方不大的一个小门脸，差不多能有个10桌左右吧，李哥负责经营，合伙人出钱不干涉。李哥是干工程出身，做事认真，而且坚持食材品质，再加上家里边老人和爱人都在体系内工作，起初各种朋友捧场，逐渐慢慢有了起色，随着名气的逐渐提升，10桌的地方已经满足不了经营需求了.

李哥就物色到了一个更大的地方，最多应该能有50-60桌空间吧，但随着新店生意的逐渐火热问题就产生了。李哥觉得是自己兢兢业业的经营，火锅店才有了名气，规模扩大后盈利增多自己应该多分些，合伙人什么都不用干，应该拿少些，结果两个人都不肯让步，因为打官司还不得不关店了一段时间，最终两人以分道扬镳收场，现在李哥店的现状也是比较惨淡。

所以合伙开餐厅，千万不要股权平均，这样容易出问题，因为谁都不服谁，决策会出现僵局，因为干活多的心里不平衡，我付出了这么多，凭什么你什么都不干就和我拿一般多。

不平均分那怎么分比较好呢？建议可以考虑个人在经营中发挥的作用来配置合理的股权，首先必须得有明确的控制人，如果是两个人的话，其中一个要拿到67%以上；如果是三四个人，其中一个人拿到51%以上；五到七个人的话其中一个人能要拿到34%以上。这样能够保证主事的人也就是掌权人有足够的话语权和决定权。

非常不建议创业初期合伙按照出资额来分配股权的传统思维，股权要偏重于实际的经营管理人，管理人可以出小钱，占大股；投资人要出大钱，占小股，这样管理股东拿更多受激励会更好的经营，投资股东也能赚更多的钱。

另外也可以设置一个动态调整股权的机制，比如两个人合伙开餐厅，起初约定第一年不管盈亏都是各一半的股权；第二年开始可以设定对于实际经营者的股权激烈，如果第二年盈利达到什么水平，经营股权比例涨到55%,投资人比例往下调整；第三年还能实现目标的话，就将经营管理股权调到60%，到第五还是稳定盈利的话就给这个人到67%，赋予他决定的话语和决定权。

如果多人股权的话，可以设计一个退出机制，处于边缘角色的股东股权，可以在一些规定的情况下被其他股东溢价回购，收回来的股权分给那个贡献更大的人。

能够成为合伙人，说明有着同样的价值观，合作是建立在信任基础上的，好的合作也需要有价值的冒险，要坦诚沟通，适当妥协，才能跟合伙人约定合理的股权架构。