创业初期，如何管理自己的财务？

任何创业都需要成本，至少也需要启动资金，只是，创业初期阶段，如何筹集到创业资金？如何分配这些资金？怎么样做才能赚到更多的钱？

别以为有了资金就万事大吉了，创业初期的资金管理不好，后续会涉及到很多麻烦事，甚至还因财务管理不善，导致创业失败的。

说到创业的财务管理，无非离不开这几点：

1、筹资管理，

2、投资管理，

3、营运资金管理，

4、利润分配管理。

综合这四个方面，从筹资讲，无非就是贷款、合作筹资、借钱筹资等，而投资也离不开资金的分配和风险管控，运营和利润更是需要妥善管理收支。

因此，总的来讲，创业最终都离不开一个共同点：资金管理。

或许有些人觉得这有什么难的，只要有创业本金，怎么管理都可以。

其实，不见得如此。比如创业资金管理不好，收支账目会乱，原材料进货证据不足或者丢失，贷款、本金混乱，那么资金消耗就会很大，投入本金大大增加，导致成本增高的风险。

那么，创业初期想管理好财务，该如何做呢？

一、建立一套完善的生意账本

创业初期，想管理好财务，那第一条就是要有自己的账本，这个账本就要因地制宜，根据创业的性质选择不同的账本。

比如建筑类的创业，那就需要一套“建筑工程账本”，这套账本里，有在建项目工程资金，还有未完工项目资金，甚至还有现金流资金的动态管理。

账本里还可以设置增加角色管理，这样老板增加副总、组长、采购、会计等进入，每一笔流水责任清晰，而老板可以设置为管理员，，这样全员记账，老板轻松看账一目了然。

如果创业是餐饮生意，那么可以选择“餐饮生意账本”。生意账本里本身带有分类，比如店内收入、外卖收入、微信收入、支付宝收入等等。而支出项目类别里有固定成本支出，比如房租费支出、原材料支出等。同时账本里还有供应商应付应收账款等。这些清晰明了的账本管理，让资金流向更清晰，便于管理。

因此，选择正确的生意账本是创业初期的法宝，也是创业是否赚钱的基础，必须要具备的。

做生意，但是不会自己做报表怎么办呢？而生意账本的首页里自动生成报表，方便查阅的！如果担心数据找不到，还可以找账本的顾问帮忙设置专属的数据统计！

还有这么美的事？当然啦。这就是随手记近期研发的新账本系列“神象云账本”！打开随手记账本首页，找到“新建账本”，点开，便能看到各种“神象云账本”系列。

有了这些账本，再也不担心资金乱七八糟，创业目标也明确啦！

二、建立一套完善的管理制度

无论是小本生意，还是大的工程项目，创业初期，想让财务正规化，必须要有一套制度。

别以为小本生意不需要，要知道麻雀虽小五脏俱全的道理。而财务管理的关键在于一个字“管”。

因此，创业初期，必须根据实际情况制定基本的管理制度：

1、完善财务制度

财务报销管理制度、应收应付管理制度、合同、收据、发票管理制度、支付审批管理制度、财务核算管理制度。

利用这些制度控制、约束创业前期的成本，建立一套完善的财务系统。

2、除了“管”，还要“理”

根据各种制度管理，做好账本过程的收据、发票、借贷的资料完整。并通过资金的分配调控来完善创业的预算、经营目标。

三、财务专员管理

很多人创业是合作或者家庭式运作，经常会导致公私不分，财务金钱不分的情况，导致财务账目混乱。有些或者是合作关系导致股份多少的问题，经常私自挪用公款等情况。

这个时候除了一套严格的财务管理制度外，就是设立财务专员管理，比如会计、出纳的岗位管理，财务管理专员、财务风险管控专员等。

设立这些专项岗位，就是相互制约财务制度，让财务流程管理控制严格，避免公私不分或者个人情绪化管理。

而设立这些专员管理，会让财务更健康，即使出现问题的时候，也能及时管控风险。