用盈利2.5亿的商业思维，让你的家庭资产翻3倍

“一屋不扫，何以扫天下？”前人劝诫后人，小事做好了才能做大事。反过来看，一些着眼于大处的商业思维，也适用于管理小家。

看到近年来的奥运盛况，我们很难想象，1984年以前举办的奥运会，都是巨额亏损的。比如1984年之前的2届奥运会，由加拿大蒙特利尔、苏联莫斯科举办，分别亏损10亿美元和90亿美元。

而尤伯罗斯承办的1984年洛杉矶奥运会，在没有任何政府拨款的情况下，不仅没有亏损，还盈利了2.5亿美元，可谓开创了奥运会的商业模式。

尤伯罗斯是怎么办到的呢？

他的方法策略，简单概括就是四个字：开源节流。

这四个字，想必很多人都不陌生。对于小家来说，开源节流无非是赚钱和省钱，但是举办大型国际赛事就没这么简单了。

在开源节流的大方向下，尤伯罗斯通过洞察各类人群需求、制造稀缺，创造了奥运会扭亏为盈的奇迹。当然更重要的是，我们要学会将他的商业思维，运用到自己的日常生活中。

01 制造稀缺开源

巧妇难为无米之炊，尤伯罗斯接了这么个活儿，手上却一点钱都没有，只能靠自己白手起家。他选择了先开源，去筹集资金。

首先是找企业赞助，他充分利用同行企业的竞争心理，制定赞助规则。

他规定洛杉矶奥运会只接受30家大型赞助商，并且每个行业仅选择一家。赞助企业享有一款商品的专卖权，赞助起拍价为400万美元。

尤伯罗斯与可口可乐、百事可乐接触过程很顺利。可口可乐直接将竞拍价拉升到1300万美元，不给百事可乐还手的余地，一举拿下赞助权。

当然也有不那么顺利的时候，比如柯达紧咬起拍价格。于是富士捡了个便宜，700万拿下赞助权，并迅速占领美国的胶卷市场。

常有人问，是开源重要，还是节流重要？其实两者缺一不可，更重要的是，弄清楚何时重开源，何时重节流。

柯达在应该重视开源的时候，却把节流排在首位，当其醒悟时，却为时已晚。

管理家庭预算开支也是如此，需要用钱的地方很多，但是用于开源的不能省。当然，也不可矫枉过正，毕竟预算就那么多，得按重要程度划分优先级。

02 多渠道开源

拉完了企业赞助，尤伯罗斯已经为奥运会筹集到3.8亿美元，不过开源工作还远远没有结束。

接下来是拍卖电视转播权，这次他通过挖掘价值实现了开源增收。

他先研究了往届奥运会的电视转播价格，然后了解清楚美国电视广告的价格，将1.5亿元的转播价格，提高到2.5亿美元。

同时，他打破了广播免费转播的传统，卖掉了广播转播权。

然后，他又根据不同的人群需求，进行多渠道开源。

比如他面向小厂商和生意人，制定了“赞助人计划票”。即赞助50万美元可拥有一个生意摊位，赞助2.5万美元，每天可以获得2个最佳看台座位。

比如普通人把传递火炬视为一种荣耀，尤伯罗斯便将美国境内的接力跑进行出售，每跑1.6千米需要支付3000美元。不过这一行为也引来不少非议。

比如对游客高价售卖奥运纪念品和吉祥物。

不少家庭的收入，只有工资这一项经济来源，假如遇到公司裁员，很可能会陷入经济危机。只有未雨绸缪，提前增加收入渠道，中年人才不会被房贷和育儿开支这两座大山压垮。

都说花钱容易赚钱难，怎样增加收入渠道呢？我们可以借鉴尤伯罗斯的方法，从现在起做个有心人，注意观察生活，从小事中洞察不同人的需求，挖掘事物的内在价值，寻找机会。

03 修缮代替新建节流

有钱了，可不能想怎么花，就怎么花，尤伯罗斯在这一点上同样做得非常出色。

新建大型体育场馆和配套设施，要耗费大量的人力物力，不仅工时长，工作量也大。尤伯罗斯统计了洛杉矶现有的场馆设施，对能用的进行修缮。

这样一来，除了节省工程开支，还能降低了工作量。工作量降低，意味着可以少雇用一些员工，又能省下一笔钱。

这次洛杉矶奥运会雇用的员工仅200人，而前2届奥运会，分别雇用了1600人和2000人。

以前东西坏了，人们习惯修补，现在东西坏了，人们习惯重新购买。有时购买的经济和时间成本比维修要低，但也并不总是如此。一味按照习惯行事，会造成大量冗余浪费。

控制家庭的开支，还要将“维修代替购买”的思维进行延伸。当我们想购买某样东西时，先看看家里是否还有同类物品，可以替代其功能。

减少一次购买省下的钱或许不多，但是养成习惯后，便能积沙成塔，同时省下物品归置、维护的时间。

04 让家庭资产翻3倍

不论是经营企业，还是管理小家，都需要开源节流。这4个字说起来简单，做起来却涉及千头万绪。

开源是一项长久的工作，需要有计划地开展。前期或许进展很慢，我们仍然要有耐心。常有过来人感慨：“当你跨过了一定的门槛，会发现赚钱的渠道越来越多。”

在节流这件事情上，我们很容易犯的错误，就是一旦有钱了，就放开手脚大笔花。保持自我觉察，是一件很有必要的事，以便于及时调整自己的心态。

不妨给自己设定一个目标，借鉴尤伯罗斯的商业思维，让家庭资产至少翻3倍。开源完成资产翻2倍，节流让资产再翻1倍。

不必再羡慕他人，不去试试，我们怎么知道自己有多大的潜能呢？