发展第二曲线，要识别这三个关键点

唐山市取消了多个高速公路收费站，该岗位上的工作人员被迫下岗了，其中一位收费员大姐说出了心里话：“我除了收费什么都不会干。我们把青春都耗在这里了，找工作很难找了。”

当这位大姐得到了大家梦寐以求的铁饭碗，以为一辈子就可以高枕无忧了。其实你以为的稳定是最大的不稳定，看似稳定的背后是最大的危险。在职场这条陡峭的坡路上，提前打造第二曲线，可以对抗生活中的不确定性。打造第二曲线，才有可能安全降落，抓住弯道超车的机会，获得指数型成长。

混沌大学的创始人李善友教授在他的新书《第二曲线创新》中给出了8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业和个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造可持续的增长引擎。

一、第二曲线让你通往更高的成就

第二曲线的本质是PlanB,在第一曲线达到顶峰时可以切换到第二曲线。对于企业来说，我们把第一曲线当做A产品，第二曲线看做B 产品，当A产品过气时，企业要毫不犹豫地把资源投向B产品。

对于个人来说，第一曲线就是我们目前的职业发展路径，它是一条笔直的道路。第二曲线就是我们从兴趣出发开始的一条小径。在你快要从第一曲线掉落下来，第二曲线适时地接住你，并让你通往更高的成就。

李善友教授在《第二曲线创新》提出了连续创新和非连续创新的概念，第一曲线是你在一个单位长期干某种工作属于连续创新，当你从A领域(本职工作)跨越到B领域就成为非连续创新。

我认识的一个医生C，研究生毕业在医院肿瘤科工作，看淡了生死后，他切换到了健康管理领域。他以健康管理为切入点，给各个公司做一场又一场的培训。时间的累积让他足够专业，讲课带来的报酬超过了主业。当他考虑离职与否时，他的领导劝他留下来安心做一名医生，在体制内一生无忧。继续从事医生的工作，很大概率的就是按部就班的考职称提升技能，提拔的机会渺茫。当他突破内心的挣扎后，他跳出了体制，按照自己的内心的想法去健康管理领域做他喜欢做的事。

二、发展第二曲线的，识别破局点和极限点

现如今社会高度发展，很难在一个职位上干一辈子。从事任何领域，在成长的“S曲线”上都有破局点和极限点。 布莱恩在《技术的本质》一书中指出：“在技术发展的过程中，总会遭遇极限出现的那一刻。一项技术在遭遇极限点之后，就只能就此停步。令人沮丧的是，极限点是不可避免的。”

极限点是第一曲线在增长但出现下滑的现象，破局点是在极限点出现时思考出现的第二曲线破局点，所谓的破局点通常可以理解为拐点，在那里你无论怎么努力，进步是微乎其微的。与极限点相对的是破局点，破局点在在第二曲线的起始处，如果打破不了这个破局点，个人的成长始终处于低水平重复。

美国著名企业家、工程师安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》中提出破局的关键要素：战略转折点。他坦言“绝大多数的战略转折点都伴随着一个影响其产业的某个因素的十倍速变化。”当这个要素发生了十倍速变化时，就标志着这条曲线即将产生“破局点”。你要做的事，便是选择它为破局点，并围绕它构建新组合、形成创新产品。

三、单一要素十倍速变化的是第二曲线创新的关键因素

芒格认为取胜的系统中，最大化一个单一要素和最小化所有其他要素会走到近乎荒谬的极端。他提出了最大化模型，聚焦此前系统中一个核心要素，重度投入资源，击穿阈值，让它生长成为全新的系统。用通俗的话来说是发现一个十倍速变化的单一要素，投入资源，击穿阈值，最终将其生长成为第二曲线的全部。

以2001年10月投入市场的iPod为例，乔布斯想寻找一款功能简单的音乐播放器，并做了许多测试，为了将简洁做到极致，他甚至抛弃了开关键。同时期的索尼公司推出了Sony Clie,功能极其丰富，但是该产品还是败给iPod。

万能的产品败给了极其简洁的产品，这印证了复杂并不一定取胜，聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键。同理在文中医生C的身上，他立足预防大于救治，以健康管理为突破点，提倡健康生活的生活方式。

2015年政府工作报告首次提出“健康中国”概念，将“健康强国”作为一项基本国策，大力发展健康产业。2016年国务院印发《健康中国2030规划纲要》，强调坚持预防为主，加快推动从治病为中心转变以人民健康为中心，实施健康中国行动，提高全民健康水平。在这样的背景下，大健康行业快速发展，趁着这时代红利，医生C以其过硬的医学专业知识，拉长、延续第一曲线，加入预防这一变量发展成为了第二曲线，实现了第二曲线创新。

在这个充满机遇的时代，我们有很多机会弯道超车，第二曲线是一个弯道超车的好机会。职场中年危机不会等到你完全准备好了才来，他往往在你最没有准备、最脆弱的时候突然袭来。我们要有危机意识，开启第二曲线，这样才不至于出现唐山市收费员下岗后无工作可干的境地。