读《赢》，向稻盛和夫学习利他精神

每个人都想高官厚禄，都希望能够升职，成为领导者，可是，你真的知道如何成为一名领导者吗？

作为领导者，应该建立合理的考评制度，将人员分为20—70—10，前20%的人员我们应该建立奖励机制，促使70%的能够努力成为前20%的人，从而使企业增效。

后10%的人，根据不同的情况，我们会选择让他们根据自己的专长，选择他们自己擅长的领域，从而使他们自己拥有更好的职业发展。

当然，作为领导者，解雇别人不是件容易得事情，那么，我们应该如何做呢？

1、违背正直品行而遭到解雇

遇到这种情况，不需要费脑子，也不必有片刻的犹豫，只要让公司上下都明确知道发生这种不幸的原因。

2、经济低迷而发生的裁员

平时工作时，要将市场经济的发展和公司的营收情况让员工充分了解，让自己公司的经营状况透明化，当经济低迷时而不得已发生裁员时，便不会引起更大的变动。

3、由于业绩不佳而遭到解雇

这种情况是最为复杂和棘手的一种。这种情况下，解雇员工最容易发生的三种错误为：行动太匆忙、不够坦诚、拖的太久。

我们首先应该在公司建立合理的考评制度，当员工在合理的考评制度下工作时，很轻易地就能够发现自己的业绩问题，以及会产生的后果，避免突然的解雇造成的愤怒并做出不理智的行为。

面对员工的业绩不佳，我们应该坦诚的和员工交谈，不要让员工自己感到太大的意外，平心静气的和员工交流日后的职业发展，如果有可能可以给员工介绍合适的工作职位，最大化的做到解雇软着陆。

当以上2点全部做到位了以后，我们所要做的就是简单迅速，不要拖的太久，这样做可以减少公司员工的恐慌和减少被解雇员工的羞耻感。

作为一个领导，我们所要做的除了专业能力的精湛，更多的是应该学会如何高情商的与人相处，如何更好的驾驭人！

在你成为领导前，成功同自我成长有关，而在你成为领导以后，成功同别人的成长有关！

所以，作为领导，我们首先关注的不应该是自己而是别人！这就是稻盛和夫先生一直推崇的利他精神！

改变关注点，你就是下一个稻盛和夫！