6个让你业绩不断增长的方法

在全球信息化时代，市场瞬息万变的.曾经的手机行业的老大-诺基亚,在苹果手机出了触屏功能之后，它没有及时的调整公司的战略，就这样退出了历史舞台。

因此我们需要我们在经营公司的时候，需要不断的保持公司的业绩呈逐年增长的态势，怎么才能够确保我们的经营业绩不断增长？在这里美国优秀的企业家杰克·韦尔奇，也向我们推荐了6个方法，可以确保公司的经营业绩逐年提升。

第一是为公司注入新鲜的血液。很多外企都流传着35岁职场危机。人到了中年之后，可能他的思维都产生了固化，远不如一些年轻人的创意更多。所以在很多外企他们将会变相的裁员一些老员工。不断的为公司注入新鲜的血液。当然这个方法并不是所有的公司都在用，但是经营状况良好的企业，他们都是不断的有招聘计划的。

经常大规模招人的代表公司就有保险行业，保险公司最喜欢的就是招聘人，因为他每招进来一个新人，意味着可能会带来一些资源或者是给公司带来一些新的业绩。

第二集中资源不分散资源。可能在一些保守派的管理者带领团队时，他们面对资源的分配会采取平均的方法给每个项目组的资源一样多。

这样可能会让很多矛盾因此而避免，可是有一个弊端就是一些好的项目，因为没有得到足够多的资金支持，而动力不足，或者说没有达到预期的业绩增长效果。

如果一个项目特别好，可能需要更多的广告投入增加它的曝光率。90年代初很多企业的产品只要登上了央视的春晚，一时间就会家喻户晓成为了品牌和质量的代言。在春晚最开始那几年广告赞助商，他们的投资几乎都是翻倍的赚回。因此要想达到更好的效果，就要集中力量办大事，向好的项目倾斜资源。

第三重新定义创新，让每个人参与其中。最近流行一种营销方案将阿米巴经营。它的最核心的一条经营思路，就是让每个人都成为企业的运营者，培养主人翁意识。如果每个人都可以参与到公司的运营中，可能很多的问题都可以直接的得到解决。很多的一线销售员工，他面临客户的时候知道客户的痛点和需求是哪些但是他们只是一线卖场的销售人员，而不是坐在办公室的政策制定者，因此可能很多的运营方案并不是十分的切合实际。当全员都进行营销的时候，可能一线的声音就可以得到及时反馈。

第四利用最优秀的人才实现增长计划。在企业经营的过程中，二八法则是永远适用的，也就是20%的优秀人才，可能会给公司带来80%的利润。因此我们要注重那些有想法有创意的人才，给他们以丰厚的物质奖励。哪怕是一些想法没有得到实行，但是他们在努力的想办法，在这个过程中我们要维护住他们的创新动力，只要有一些变化，可以给公司带来好的发展，我们就要及时的给予鼓励。

第五为员工提供合理的薪酬。为公司员工提供一个比较合理的薪酬，当公司员工的收入符合市场标准时，员工就会安稳踏实的在企业中工作，利于员工队伍的稳定。只有给他们合理的薪水，保证他们的生存，才能够让他们安心踏实的工作。

第六，通过任何必要的手段拉拢那些地质增长计划的人。在且运营过程中我们会发现，只要是公司推行一些新的政策，就会有一些保守派进行反对，哪怕是他们明知道这个项举措是公司发展有利的，他们也会反对。并不是对管理者有意见，而是他们在目前的模式下习惯了，哪怕稍有调整，他们都需要重新适应。特别是对于一些老员工而言，他们最讨厌的就是变化，因此只要公司推行新的改革，他们永远是持反对意见的。

这个时候就非常考验管理者的智慧，只要他们持反对意见，我们必须让这种反对的意见销声匿迹。不然公司的改革将会永远没有办法进行，稍有一些变化可能就会让人心不稳，不利于公司的稳定。必要时可以采用铁腕政策，辞掉那些持反对意见的员工，做到杀一儆百，让那一些不积极支持公司改革的人闭嘴。

企业管理者要时刻保持警惕性。你不知道你的竞争对手是从是什么时候出现。或许灭掉你的并不是你同一领域的，而是一些其他领域的产品替替代。如果真的能够将上述的6条执行下去，相信一定会对你的业绩增长有帮助。