美国商业大亨推荐的5个改善业绩下滑的方法

随着人工智能时代的来临，未来很多的岗位都会消失，由人工智能机器人来替代。如何能够在竞争中脱颖而出。经济学家曾经预言，未来谁能够准确的预测下一轮的发展趋势，找到人们的需求卖点，谁将获得市场。

能够准确的预测未来，并不是很容易的事情。当我们没有准确的把握住，商业发展趋势，使公司的经营陷入了困境，我们应该怎么做？

美国的著名商业领袖杰克韦尔奇，在他的著作商业的本质中向我们给出了6条，补救建议：

第一直面困难。当一家公司陷入困境濒临破产的时候，那段时间里公司的每位员工都会坐立不安。有的甚至已经偷偷的向其他的公司投去了简历。面对公司出现的危机，企业管理者正确的做法应该是什么呢？应该尽快将所有部门的负责人都召集起来，向他们发出明确的指令，禁止员工散步不利于公司和谐稳定的消息。所有的员工只能“谈如何在危机中提升自己业绩”相关话题。

当大家都专注于眼前的工作，自然就会少了很多的焦虑。传言也将对公司的发展起到积极的作用。必要的时候还可以聘请一些专业的成功学讲师，请他们来专门针对鼓舞士气进行一场演讲。

第二留住人才。面对公司陷入危机的时候，很多企业会采取裁员的方式，使一些员工自动离职。但是这么做可能给公司带来二次伤害。我的闺蜜在某合资发电机公司工作，他们的公司就陷入了困境，公司准备裁员一批人。每个部门都给下派了硬指标，必须裁员1~2人。

她说核心部门的员工都是自己提出的离职。他们觉得现在公司的发展很差，工资薪水也很低，与其在这里面耗着不如到外面去发展。而且他们是业务骨干、技术专家能力过硬，早就有猎头私下里联系他们。辞职后可以立刻找到一份高薪的工作。把安逸留给其他的同事。当一个公司所有能干的精英都跳槽离职了，显然对公司的发展是不利的。

第三根据数据认真分析影响成本业绩与增长的因素。在大数据来临的时代很多的数据都可以找到。可有的时候信息过多也会造成困扰，在英国乐购集团首席执行官特里-莱希爵士，有一句非常著名“只有可以为行动提供借鉴的数据才是有用的数据。”因此要找到那些真的能够给自己的实际行动提出指导意义的数据来仔细的分析，对比该如何调整自己的战略。

第四重新搭建公司的运转流程。

美国的商业领袖杰克·韦尔奇在他的书中介绍了5张幻灯片法，可以顺利的帮助公司摆脱困境。第一张幻灯片评估公司所处的“竞技场”。公司的竞争对手都是谁？他们的市场市场份额有多大？他们的优点和缺点是什么？他们的内部状况是什么？

第二张幻灯片就是分析竞争对手最近的活动，比如产品技术和人员变动，这些都有可能改变竞争的格局，同时还要具体的分析过去，一年里竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动，是否有人引进可以改变竞争格局的新品新技术或者新的销售渠道，行业内是否出现新的竞争者，以及他去年的业绩如何？

第三张幻灯片需要思考的问题就是，第二张幻灯片里提到的这些问题，来分析自己过去的一年的状况是怎么样的。

在第四张幻灯片上面分析，可能遇到的潜伏的变量，尤其是让你最担心的事情。比如竞争对手会不会出现一些新产品改变格局会不会有黑马，从其他的行业窜到本行业打破竞争对手的格局。

第五张也是最后一张幻灯片，你要分析自己的优势，看一下在市场上公司是否有重大的、令人惊叹的、能够出奇制胜的优势，让你改变和主导市场。

这五张幻灯片的意义主要是让公司的团队成员放眼外面的世界，而不是只专注于自身可以做什么，不可以做什么。将自己的发展的眼光只局限于自身。我们必须去讨论用户竞争对手新产品，新服务，新技术。

第五，根据现实检查你公司的组织机构。你的公司发展流程是否过于繁琐，尽量权利下派，让一线员工可以在最短时间内了解并解决问题。这点和稻盛和夫的《阿米巴经营》有异曲同工之处。

第六不做杞人忧天的事。找到你内心最担忧的事情。这些事情是不是真正的有意义。如果确实存在，但是你却改变不了什么，那么索性就不要去浪费时间，把注意力放在那些你能做的改变的事情上面，慢慢你就会发现。到最后可能所有的问题都顺其自然的解决了。