平台红利会消失，人的能力红利不应该消失

可口可乐全球裁员4000人，预计全球裁员遣散费将达3.5亿—5.5亿美元（约24亿—37.8亿元人民币）。三天前看到这个消息，不过据说中国区暂时没有收到这个消息，主要是北美地区，一裁员，公司的股票就立马上涨，资本市场就是这么无情，那作为同为职场人士的你我来说，应该从中得到什么经验，或者是教训呢？

一、      你在企业能待多久，取决于你的价值

企业总喜欢和我们宣传企业文化，新进公司，就是培训，平时要求讲集体主义精神，这些都没有错，可问题是，如果企业遇到经营困难了，为了它还能继续生存下去，只能节省成本，通过降低工资，甚至裁员的方式，站在资本市场的角度来说，你不能说它是错的，毕竟，据全国工商联合会编写的《我国民营企业发展报告》蓝皮书披露，中国民营企业的平均生命周期只有2.9年，有60%的民企在5年内破产，85%的在10年内死亡，在如此短的生命周期内，即使有客户，接下来的内部管理混乱造成的成本高、产品品质低下、利润微薄就成了中小民企的普遍问题。

所以，从外部环境来说，这就是通病，前有联想，华为员工裁员事件，如今也有可口可乐裁员事件，只能接受这个现实，与此同时，自己心里一定要明白，在职场中上班，已经不能再像从前一样，指望一个公司做到老，养老退休了，既然如此，内心的边界肯定也要很清晰，不能把企业当成家，要知道所谓“企业家”的称谓，只能是企业的家，因此，应该把企业变成精进自己的一个平台，如果能实现公司和自己的双赢，那是最好不过。

二、平台红利可能会消失，人的能力红利不应该消失

那就是打造我们的核心竞争力，这个核心竞争力是什么？不依托于任何一个平台，而是自己真正有本事，即离开了这个平台，我们还能生存下去，有些朋友在一些大中型企业做到中层，可能会很庆幸，殊不知，如果裁员，首当其冲就是中层，问过我当HR的朋友，原因是什么？她直言不讳，说中层人力成本较高，而且不能像基层一样干实事，裁中层是符合企业架构的，即组织结构扁平化，通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。

那这样一来，其实对他们也是一种悲剧，因为在企业做到了中层，一般而言都有管理能力，可这种能力如果再出去外面找工作，尤其是小公司，工资要降一格，而实际上的业务能力，又在哪里呢？

因此，无论是中层，还是基层员工，一定要打造自己的核心竞争力，如果你是财务，把应该有的证书，都认真啃下来，业务也要精进，要知道现在的税务知识和业务知识整天在改，你不学习，想拿以前的三板斧过关，那是没用的，如果你是自媒体人员，打造自己的个人品牌，哪怕其中有一个平台不好，还可以另外找到一个平台，实现多渠道发展，只有这样，才能屹立不倒。

三、存款很重要，它可能是你过冬的干粮

今年，最高领导指示不能浪费粮食，于是上上下下似乎终于体会到了粒粒皆辛苦的味道，不少企业也随之开始打造这个文化，至于我们个人，其实未雨绸缪永远是应该的，因为最近这几年，我们看到居民的贷款额在上升，4月24日，央行披露2019年中国城镇居民家庭资产负债情况调查结果。调查显示，城镇居民家庭负债参与率为56.5%，房贷占家庭总负债75.9%，城镇居民家庭资产负债率为9.1%，总体稳健，少数家庭资不抵债。

因此，无论是年轻人还是中老年人，都应该有自己的存款，如果真正遇到裁员，或者短时间内没收入时，它还能给我们真正的支柱。

最后，在生命健康面前，其实一切都是小事，无论如何，精神上要乐观，情绪也要懂得释放，不要让自己积忧成疾，祝大家都能职场进步。