这种类型的下属，最能赢得老板青睐、工资提升

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好友A工作中遇到了让他头疼的问题，他负责公司培训，想让一名业务能力很强老员工带新来的员工，可是被直接拒绝了。

从他的角度考虑，带新人是一次非常好的锻炼机会，对于管理能力提升很有帮助。

老员工直接拒绝了他的要求，理由是这不是他份内的工作。

好友A经过多方了解才知道，这名老员工刚开始工作表现很积极，和老板沟通过程中起了争执。老员工认为老板很强势，根本就听不进去意见，于是采取这种工作方式，安排什么做什么不多问，只负责份内工作，其它一概不管不问。

了解了事情的原因，这名老员工的行为可以理解，但是另一方面因为和老板相处不好，在公司做的也很不开心，最近打算辞职。

面对和老员工同样的情况，你会怎么处理？

听之任之，自己没有错误，把自己放在受害者的位置都是老板的错；努力尝试改善和老板的关系，和老板相处融洽，工作开心顺心。

采取第一种处理方式，最后的结果大概率是员工离职，老板继续招新人。采取第二种方式，结果可能是双方沟通顺畅，工作顺利进行，达到和谐共赢的局面，也可能是沟通失败，继续忍受或者走人。

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《向上管理：做高效能下属》一书中提出我们应该建立“向上管理”的概念，老板不仅可以管理下属，其实下属也可以管理老板。在和老板相处的关系中，下属是其中一半，也应该为这段关系付一半责任。

有沟通的意愿，还要掌握沟通的方式，否则可能结果还是不理想。

哈佛大学商学院提出了向上管理的两个准则：

1 理解自己的和老板，尤其是你和老板各自的短处、长处、工作风格和个人需求。

2 在对自己和老板理解的基础上创造和谐健康的工作关系-双方工作风格的匹配、对彼此的合理期望，双方如何取长补短。

下属第一步要做的事了解自己，自己都不了解，更谈不上了解老板改善关系。

我们是什么类型的下属，应该向哪种类型下属努力赢得老板青睐。

美国管理学家Bjugstad通过两个维度进行考量，将下属分类五个类型。

两个维度：独立思考能力、下属和老板保持积极互动的意愿与做事的主动性。

五个类型：被动性下属、疏离型下属、墨守成规下属、高效能下属、实用主义型下属。

被动性下属：主动性低、独立思考能力低，这类下属是被动的，推一步走一步。

疏离型下属：主动性低、独立思考能力高，这类下属可以独立思考，但是不愿意为解决问题贡献方案，花了很多时间抱怨。

墨守成规型下属：主动性高、独立思考能力低，这类下属非常愿意做，但是不懂得如何思考，只是按照指令去做。

高效能下属：主动性高、独立思考能力高，这类下属及了解自己的优缺点，又了解老板的优缺点，善于管理自己，和老板的互动中很有影响力，努力解决工作中遇到的问题。

实用主义型下属：主动性一般、独立思考能力一般，这类下属会根据老板的特点调整自己对待工作的方式，比较懂的看人下菜。

我们通过类型可以清楚的判定，上面提到的老员工属于疏离型下属。一般情况下，老板都不喜欢疏离型下属，把他们看作是麻烦制造者、愤世嫉俗者、怀有敌意者，而不是团队成员。

工作就想谈恋爱，你不喜欢别人，别人也不喜欢你，是相互的。

以上几种类型中，老板最喜欢哪一类呢？

老板也有不同的性格，有不同的喜好，有些做事谨慎控制欲强的老板比较喜欢墨守成规型的下属。但是有一点，高效能下属是老板离不开的，需要有人帮他解决有难度的问题，高效能下属忌讳的一点是高傲。

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如何成为高效能下属呢？高效能下属主动性高、独立思考能力强。

主动性包括做事主动性和人际关系主动性。

独立思考能力是通过自己的的理解和思考得到真正的答案，形成自己独特的见解。

看下自己属于哪种类型的员工，然后在不同的维度上提高自己就可以了。比如墨守成规型下属，积极性可以但是独立思考问题不行，那就需要提高独立思考、解决问题的能力，帮老板分忧。

上面老员工，虽然能力很强，但是主动性方面比较差，能不能站在老板的角度和老板积极沟通，并再此基础上提出自己的见解，其实很重要。

你是什么类型的下属，给你的工作带来了什么影响，你打算作何改变？

后面我们会持续分享老板属于何种类型，如何提升改善你们关系，让工作更顺畅，让自己成为老板不可或缺的高效能下属，欢迎关注。

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苏苏妈1122，管理硕士，专注分享理财、育儿及个人经历。