本帖最后由 芊芊lucky 于 2019-9-28 11:17 编辑 今年大概6月份开始,芊芊参加了公司的年度培训计划,这意味着,在接下来一年的时间里,每周六都需要参加公司所组织的培训。前几天,同小区的同事过来给我修电脑,刚好我在准备当晚的主题演讲,只是要占用晚上下班后的2个小时,他低声问我,你后悔了没,如果再给你一次机会,你还会参加吗? 我思考了3秒钟,回复了一句:要。尽管这个计划占用了我大量的业余时间,尤其是现在的主题演讲,更是占用了平时晚上下班时间,严重挤压了我对宝宝应该付出的时间,对我这种爱娃如命的宝妈来说,心里不是没有抱怨的。 既然这样,为何重新来过,还是会选择参加呢。因为在这里的的确确学习到了很多自己以前并没有学过的东西,这些东西有的甚至有时候跟工作也没有什么关系。但却锻炼了一个人的思维方式,拓宽了我的眼界和见识,认识了一些工作上平时没有交集的小伙伴,他们中的很多人,跟我一样,平时可能只是一个默默无闻腼腆的人,谁知道肚子里的墨水那么多,那么多的与众不同。所以啊,不要低估你身边那个默默无闻的人哦。 培训期间有一节课,是人力资源部工作的内容介绍,HR主管跟我们分享了他们选人的标准: 1、不是为了分摊工作量而招人; 2、更看重一个人的精神面貌和价值观; 3、工作潜力大于工作经验。 也分享了在他们眼中,什么样的人算作人才?主要从三个点去分析,这三个点来自稻盛和夫先生的《干法》这本书,就是那句,一个人的成就=他的思维模式*能力*热情 拆解来看: 1、思维模式 -价值观(正向思考、劳动关系、认同公司的使命和企业文化) -品德(诚实、正值、谦虚、包容他人、有感恩的心、有担当和责任心等 2、热情 -努力(认真严谨、积极努力、有冲劲) -长期持续(心态、坚持、执着、抗压能力) 3、能力 -资质(理解领悟力、逻辑、反应、沟通共情、钻研创新、商务感、领导力等) -以往工作内容的实践 同时,也跟我们分享了他们的用人理念,以一艘船为例,船上有三类人: -一类是阻碍轮船前进的人 -一类是在甲板上看风景的人 -还有一类是努力推动轮船前进的人(也就是那些可以超越期望的人) 公司需要的当然是最后那类人啦。 怎么样,小伙伴们,你们get到HR的这些点了吗,如果上面几点都做到了,相信未来升职加薪的就是你啦。 |