【职场树洞11】不带徒弟，你打算做到死吗？

01

林达升职了。

林达是公司里业务最为精进的技术人员。与他同期入职的共有5人，年纪都比他轻，一个个都很会来事。相较之下，林达就木讷很多。除了钻研技术外，鲜少看到他有其他的动作。

最初的时候，领导并不怎么待见他。觉得他不会来事，总是闷闷的。林达也感到了巨大的压力，在团队中备受冷落的压力。好在他天生神经大条，只关注自己的一亩三分田。

工作不久，公司有了一波重组和辞退。同期的5个同事，纷纷调离岗位。不到三年时间，业务部只余了他一个老人。领导也从原来的厌恶，对他越发表现出尊崇和欣赏。很多难题都交给他处理，不时委以重任。

如今，林达升职了，手握重权，取代领导的位置，坐在了那把椅子上。他却感到莫名的忧虑与恐慌。

02

林达更忙了。

最初的日子里，林达表现出了极强的工作能力。因为不善言辞，常被同事抢了功劳。抢功也就罢了，推过也常由他来接着。心里多少有些不爽。为此，他极力将自己与同事隔绝开来，尽量不予他们分享自己的经验心得。

因为工作都是条块分割的，林达忙好了自己的一亩三分地，自然是乐哉逍遥的。可好日子不长久，领导觉得其他同事能力不足，预算有限，一个个都换到其他岗位上去。到最后，偌大一个部门，只余下林达一人。忙活、杂活、难活自然都给了他。

好在领导帮他弥补交流方面的缺憾，新来的同事虽然啥都不懂，但够听话，一些杂活没技术含量的，都能交给他。

如今，领导高升，这一摊子事全撂给他。他既然忙着处理专业上的事情，又要指导新手，还得做好领导的份内事。长时间的隔绝，让他几近丧失了与人密切交流的能力。此时，他方觉日子难过。

我们终将升职到不能胜任的岗位上，这话一点没错。

林达的专业能力名声在外，很多难点问题还在源源不断溜进来。他不再有时间精进技艺，事情变得越来越糟。

03

林达想通了。

他要开始带徒弟。

领导力阶梯一书告诉我们，不同层级的人需要拥有不同的能力。

作为专业技术人员，林达绝对是胜任的。可一旦他升职为部门领导，他的能力就不能局限在专业技能了。

作为曾经的业务高手，技能上的精进为他带来了无上荣光，他看不惯别人在他的地盘上大放异彩。他不愿意事无巨细都交给下属去做。下属自然乐见其成，轻松逍遥。说到底，当他成为领导的那一刻，他没能分配好他与下属之间的职责。职责不清，任务不明，目标自然没法达成。

不愿意带徒弟，那你只能做到死。除了本业外，你还得做下属、领导的活。你就是再牛，你也是个个体，精力能力有限。
也许有一天，你的下属在技能上比你还要厉害，但此时，你的领导能力也精进了，你的教授不会白费，在教学中，你也得到了长足的发展，甚至可能在更广阔的天地里有新的作为。

但你囿于固有的思维，有一天，你会被所有人嫌弃。即便你拼劲全力，你也没法做好每一件事。

小结：
师傅和徒弟不一定是敌对的关系，你们也可以是战友，是一个团队，所向披靡的团队。千万别以教会徒弟饿死师傅为借口，放弃自我成长。